Considere estes fatores para minimizar o custo total do ciclo de vida da bomba

Jun 14, 2023

A análise do custo do ciclo de vida (LCC), o método usado para determinar o custo total de propriedade que envolve o desconto de todos os fluxos de caixa projetados até o presente, geralmente é mais praticado por usuários industriais do que por usuários municipais.

Dito isso, embora muitas estações de tratamento de águas residuais se sintam pressionadas a comprar equipamentos com base no preço de aquisição mais baixo, os compradores estão medindo cada vez mais o valor da qualidade e do serviço adicionando custos de ciclo de vida contínuos e periódicos à equação de compra.

Há uma série de estratégias que os usuários finais de bombas de lóbulos em particular podem implantar para reduzir custos.

Junto com a escolha de um fabricante que dimensiona corretamente para o longo prazo, a compra de uma unidade de frequência variável (VFD) permite que os usuários aumentem a velocidade para manter a produção em vez de comprar peças de desgaste prematuramente.

Alguns especialistas dizem que muitas vezes é aconselhável comprar bombas um pouco maiores do que o necessário para um fluxo desejado, especialmente com fluidos abrasivos, para economizar dinheiro com peças, operando-as em velocidades mais baixas.

Isso leva em consideração a relação exponencial entre velocidade de rotação e desgaste. É útil rastrear a eficiência de cada bomba, garantindo que ela esteja no lado certo da compensação entre a substituição de peças de desgaste versus custos de energia mais altos associados ao funcionamento dos motores da bomba em velocidades mais altas.

Reconheça que as peças duráveis ​​duram mais e as garrafas de óleo de pressão de compensação manual consomem tempo e são vulneráveis ​​a danos. Aproveite os designs com recursos de economia de dinheiro. Isso inclui placas de desgaste reversíveis, vedações de cartucho com suportes reutilizáveis ​​e segmentos de caixa ajustáveis, por exemplo. Os usuários finais devem procurar peças substituíveis projetadas para aplicações "fáceis" acompanhadas de publicidade que implique todas as aplicações.

Envie os operadores para treinamento para garantir que eles possam fazer a manutenção adequada das bombas, seja trocando peças, trocando óleo ou respeitando tolerâncias.

Instale sensores baratos que alertem os usuários sobre condições anormais. Quando apropriado, minimize o número de modelos em uma fábrica para reduzir os custos de estoque.

Aprecie os projetos que exigem menos tempo para substituir peças de desgaste ou recondicionar operadores livres para realizar manutenções preventivas.

Confiabilidade, facilidade de uso, preços consistentes e disponibilidade de peças são as principais considerações que os usuários finais valorizam ao selecionar fornecedores. Além de falar com referências, os usuários finais devem comparar garantias, perguntar sobre treinamento, questionar se cada bomba é testada para atender galões por minuto (gpm) e cavalos de potência (hp) na pressão do ponto de serviço, aprender onde os reparos são feitos e perguntar sobre quanto tempo e seria difícil para dois operadores inexperientes concluir uma reconstrução.

Uma maneira fácil de evitar que os compradores se tornem vulneráveis ​​a "modelos de negócios de lâminas de barbear" (ou seja, preços de bomba mais baixos com substituições caras de peças) é solicitar preços detalhados de peças de desgaste com antecedência e obter garantias de disponibilidade por escrito.

As três categorias de LCCs são aquisição, anual e periódica. Embora alguns fatores sejam mais fáceis de determinar do que outros, todos são importantes. E, embora a disciplina de condução da análise de LCC não seja uma ciência exata – já que a atribuição de custos futuros requer suposições – é melhor do que confiar apenas nos custos de aquisição.

Três alternativas hipotéticas de preços nas Tabelas 1-3 demonstram o impacto que vários fatores de fluxo de caixa podem ter no custo total de propriedade de um usuário final.

A próxima etapa do processo, após quantificar os custos iniciais e futuros, é inseri-los em uma fórmula de valor presente líquido (VPL) de fluxo de caixa não consistente para criar uma comparação de custo uniforme das alternativas. Esta fórmula "desconta" os fluxos de caixa futuros porque o dinheiro no futuro é geralmente menos valioso por causa da inflação corroendo o poder de compra.

O inverso também é verdadeiro, pois os gastos futuros provavelmente serão maiores devido à inflação. As corporações geralmente usam seu custo médio ponderado de capital de dívida, patrimônio e lucros retidos como uma taxa de desconto.