NETZSCH comemora 150 anos de excelência

Jan 26, 2024

Fonte da imagem: NETZSCH Bombas e Sistemas

Os extintores de incêndio da "Gebrüder Netzsch Maschinenfabrik" venderam muito. A partir daí, Thomas Netzsch, serralheiro, e seu irmão mais novo, Christian Netzsch, engenheiro, passaram a desenvolver máquinas para produção de cerâmica que também eram reconhecidas por sua qualidade. Com o boom da indústria de porcelana naquela época em Fichtelgebirge, a empresa finalmente se concentrou inteiramente na produção de equipamentos para a indústria de cerâmica.

Assim, há 150 anos, começava a história de sucesso de uma empresa familiar, que hoje abrange o mundo com suas três unidades de negócios "Pumps & Systems", "Grinding & Dispersing" e "Analyzing & Testing" - com produtos como o Bomba Mohno, moinho úmido e reômetro, com cerca de 210 locais de produção e vendas e mais de 4.100 funcionários. Hoje, o Grupo NETZSCH é mais uma vez liderado por dois irmãos de Selb: Moritz e Paul Netzsch. Como a quinta geração da família Netzsch de proprietários, eles administram a empresa junto com o CFO Jens Niessner.

"Nossa história fornece respostas" O que começou em 1873 em uma oficina em Selb, é claro, já superou sua infância. Mas a NETZSCH quer permanecer fiel aos valores e raízes de sua família. Neste ano de aniversário, Moritz Netzsch enfatiza: “É importante para mim que tenhamos um desenvolvimento estável e contínuo do que fazemos hoje. organicamente e trazer a empresa para a próxima geração mais forte do que nunca."

Esta é uma das razões pelas quais a NETZSCH teve sua história corporativa pesquisada de várias perspectivas para o seu 150º aniversário. Olhar para o passado não apenas substancia valores e sucessos, mas também revela a adequação de uma proposta de valor. "Nossa história fornece respostas sobre por que existimos por tanto tempo. Nosso slogan 'Excelência comprovada' não é uma frase vazia. Podemos provar nossa excelência em nossa história. Pode-se observar como moldamos ativamente indústrias inteiras ao longo de muitos anos. Junto com Com isso, a NETZSCH sempre foi capaz de se adaptar às mudanças radicais no mundo corporativo ou no mercado. Às vezes, isso também significava que tínhamos que nos reposicionar drasticamente", diz Paul Netzsch. Após a Segunda Guerra Mundial, por exemplo, máquinas de lavar batatas foram projetadas e, durante o auge da indústria de porcelana, a NETZSCH construiu fábricas completas para a indústria de cerâmica. Todos esses desenvolvimentos levaram a NETZSCH a se posicionar com muito sucesso no mercado com suas unidades de negócios "Analyzing & Testing", "Grinding & Dispersing" e "Pumps & Systems". "Queremos transferir essa adaptabilidade historicamente desenvolvida também para o futuro", explica Moritz Netzsch.

Sucesso ao longo de gerações Olhar para trás também tem um componente pessoal. Especialmente quando marcos importantes na história da empresa podem ser atribuídos a Erich Netzsch (1903-1990) e Thomas Netzsch (1946-2010). Ambos os diretores administrativos moldaram a empresa de maneira distinta e a levaram adiante com decisões inovadoras. A descoberta e desenvolvimento da bomba Mohno sob Erich Netzsch e a internacionalização intensiva sob Thomas Netzsch são apenas dois exemplos. A empresa ainda se beneficia dessas decisões formativas hoje. Afinal, o sucesso na NETZSCH sempre tem um componente intergeracional. O mesmo se aplica a uma compreensão de valores e qualidade que, ao longo de gerações, não se centra apenas nos produtos e clientes da própria empresa, mas também nos seus colaboradores. Assim, aniversários de 25 e até 40 anos não são nada incomuns na NETZSCH - mesmo internacionalmente. O tempo médio de serviço da força de trabalho internacional na NETZSCH é alto em 10,6 anos. Nas localidades alemãs, os funcionários permanecem empregados por uma média de 13 anos.

O CFO Jens Niessner está convencido: "Você pode sentir nosso espírito NETZSCH em cada local. Nossos valores, o sucesso econômico, a perspectiva para os funcionários - esse emparelhamento acende uma aura que nos torna competitivos mesmo em lugares onde outras empresas com alto perfil internacional estão localizados." O resultado: Niessner experimenta repetidamente o déjà vu durante entrevistas com funcionários em todo o mundo: "Muitas vezes encontro funcionários, seja na China, no Brasil ou em Waldkraiburg, e percebo na conversa: o filho ou a filha agora também trabalha para nós. Nosso espírito não é herdado apenas pela família proprietária, mas também pela nossa força de trabalho.